Category Archives: TRI THỨC
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?
Nov
Học tập và phát triển (Learning and Development – L&D) là nền tảng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Là quá trình thu nhận và phát triển kiến thức, kỹ năng, hành vi, năng lực và thái độ thông qua các trải nghiệm học tập và phát triển. Kết quả của L&D là các kỹ năng được tăng lên (upskilling) hoặc thay thế (reskilling) cho tập kỹ năng hiện tại lẫn chuẩn bị cho tương lai dài hạn. Kết hợp với các nghiên cứu từ Deloitte, PwC, McKinsey,… cập nhật gần đây, chúng tôi tổng hợp thành 6 xu hướng lớn của môi trường ảnh hưởng đến L&D như sau:
PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO LÃNH ĐẠO, SỰ KIỆN, TRI THỨC
Hội thảo về AI – cơ hội và thách thức cho Tập đoàn Viettel
Sep
IMT và Học viện Viettel đã tổ chức hội thảo “AI – Xu hướng phát triển và cơ hội cho Viettel” với sự tham gia của 420 thành viên từ các đơn vị của tập đoàn. Hội thảo trang bị và cập nhật cho các cán bộ quản lý những xu thế phát triển và tiến bộ mới nhất của công nghệ cũng như các bài học kinh nghiệm từ các tập đoàn lớn.
Dec
Phương pháp 5S là một hệ thống để xử lý và tổ chức nơi làm việc. Bao gồm 5 bước tương ứng với 5 chữ cái “S”, các bước này được tổ chức thành một hệ thống thứ bậc và dễ dàng triển khai.
Aug
Đối với doanh nghiệp chưa có các cơ sở và điều kiện để thu thập dữ liệu hiện đại, thì Check Sheet chính là một công cụ hữu hiệu để áp dụng
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?
Jul
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Tầm quan trọng của văn hóa trong doanh nghiệp? Khi nào thì doanh nghiệp cần và không cần thuê tư vấn.
Jul
Nếu tất cả người lao động từ người quản lý cao nhất cho đến công nhân tạp vụ, bảo vệ đều có ý thức tiết kiệm thì giá trị tiết kiệm sẽ rất lớn và bền vững.
Jun
Khi thiết kế văn phòng làm việc, các công ty không nên chỉ xem xét các yếu tố về chi phí mà cần phải đánh giá mức độ hiệu quả.
Jun
Để làm việc hiệu quả cần công cụ đủ mạnh. Công cụ mạnh giúp xác định đúng việc cần làm (do the right thing) và làm đúng cách (do the thing right).
Jun
Hướng dẫn công việc (Job Instruction) – một phương pháp đơn giản, dễ thực hiện và mang lại hiệu quả tức thời để xây dựng được 1 lực lượng nhân viên thạo việc.
Jun
Tổn thất và lãng phí là những yếu tố làm ngăn cản dòng chảy của hệ thống sản xuất.
Jun
Tư vấn chiến lược là gì? Các cấp độ mục tiêu của nhà tư vấn chiến lược ra sao?
May
Trong các đợt khủng hoảng như đại dịch Covid-19, nhiều người sẽ đặt ra câu hỏi: liệu có nhóm chương trình nào để ứng biến được qua các giai đoạn khủng hoảng
May
Công cụ tâm lý hình học là một công cụ đắc lực để các bên có thể hiểu tâm ý nhau, biết được điểm mạnh yếu, và cách đối xử hợp ý cho từng nhóm đối tượng đơn giản theo hình học.
Jan
Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.
Dec
Trái với suy nghĩ thường gặp về tính co cụm và tập trung vào an toàn, rất nhiều doanh nghiệp gia đình Nhật Bản chia sẻ tinh thần Yamaraika từ khi khởi sự doanh nghiệp hàng trăm năm trước.
Apr
Cùng Viện IMT tìm hiểu về định nghĩa, lợi ích, và các đặc điêm khi triển khai, điều chỉnh, kiểm soát hệ thống OKR tại doanh nghiệp
Apr
Một người đạt KPI chưa chắc đã giỏi, và không đạt được KPI chưa chắc đã dở. KPI nếu không được giao đúng cách có thể trở thành công cụ phá hủy văn hóa.
