Category Archives: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ, TRI THỨC
L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?
Nov
Học tập và phát triển (Learning and Development – L&D) là nền tảng cốt lõi thúc đẩy sự phát triển của các cá nhân và tổ chức. Là quá trình thu nhận và phát triển kiến thức, kỹ năng, hành vi, năng lực và thái độ thông qua các trải nghiệm học tập và phát triển. Kết quả của L&D là các kỹ năng được tăng lên (upskilling) hoặc thay thế (reskilling) cho tập kỹ năng hiện tại lẫn chuẩn bị cho tương lai dài hạn. Kết hợp với các nghiên cứu từ Deloitte, PwC, McKinsey,… cập nhật gần đây, chúng tôi tổng hợp thành 6 xu hướng lớn của môi trường ảnh hưởng đến L&D như sau:
Jun
Hướng dẫn công việc (Job Instruction) – một phương pháp đơn giản, dễ thực hiện và mang lại hiệu quả tức thời để xây dựng được 1 lực lượng nhân viên thạo việc.
Jan
Xây dựng tổ chức linh hoạt là một giải pháp giúp doanh nghiệp thích nghi với tình hình thế giới thay đổi ngày càng nhanh và bất định. Linh hoạt không chỉ là cơ chế, mà phải trở thành gene của tổ chức.
Apr
Cùng Viện IMT tìm hiểu về định nghĩa, lợi ích, và các đặc điêm khi triển khai, điều chỉnh, kiểm soát hệ thống OKR tại doanh nghiệp
Apr
Một người đạt KPI chưa chắc đã giỏi, và không đạt được KPI chưa chắc đã dở. KPI nếu không được giao đúng cách có thể trở thành công cụ phá hủy văn hóa.
Mar
Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.
Aug
Hai nhu cầu cơ bản nhất mà một người lao động đặt ra mà nhất thiết người làm nhân sự hay người chủ công ty phải trả lời thỏa đáng đó là “làm ở đây tôi được bao nhiêu tiền mang về (net take home)” và “nghề nghiệp của tôi sẽ được phát triển thế […]
HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ, TRI THỨC
Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM
Jun
Trong khi quản lý bằng KPI đa phần chỉ tập trung vào thành tích, thì quản lý năng lực đưa ra phương cách trang bị “khả năng làm được” cho con người của công ty, đồng thời hỗ trợ cho 3P – Phát hiện (tạo nguồn và thu hút người giỏi), Phát triển (tài năng cho công ty), và Phát huy (năng lực của họ để đóng góp vào chiến lược công ty).
- 1
- 2