Mục đích để hệ thống hóa các tri thức, mở rộng tri thức chuyên ngành, tăng cộng tác và phát triển năng lực nhân sự, giảm lead-time và tăng chất lượng thực hiện dự án.
Category Archives: HỆ THỐNG QUẢN TRỊ & CHUYỂN ĐỔI SỐ
03
Aug
Aug
Bài viết này tập trung giải thích cách làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty, từng bước thực hiện trong quy trình 360 độ là gì và lưu ý gì khi thu thập phản hồi
31
Jul
Jul
Người triển khai chương trình 360 độ thường được các công ty mặc nhiên cho là vai trò của bộ phận Nhân sự. Đây là một giả định đúng, tuy nhiên việc thực hiện cần phải dựa trên nền tảng vững chắc về mặt chuyên môn (của bộ phận Nhân sự hay bên thứ ba) và không thể thiếu sự hỗ trợ, tạo điều kiện từ chính lãnh đạo công ty.
16
Jul
Jul
Phản hồi 360 độ (360 degree feedback) là công cụ hữu ích để phát triển Năng lực tổ chức. Tuy nhiên, tránh nhầm lẫn 360 độ với các công cụ đánh giá thành tích.
04
Jun
Jun
Cách lập hệ thống trả công chuẩn quốc tế, chính xác, công bằng, có khả năng thu hút, duy trì và động viên nhân viên hiệu quả. Trước hết cần phân biệt trả công (peyment) khác với trả lương (salary).
04
Jun
Jun
IMT giới thiệu phương pháp phát triển nhân tài và quản trị nhân lực. Thông qua bài giảng của bà Kamoshida Eiko, CS Management Office trong khóa học do Viện IMT và FEHCA đồng tổ chức, người đọc có thể nắm được các phương pháp hoạch định kế hoạch nhân sự cần thiết cho doanh nghiệp. Tài liệu có […]
- 1
- 2