Với kinh nghiệm tư vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp, Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT có thể giúp doanh nghiệp xây dựng tầm nhìn vượt trội
Category Archives: TRI THỨC
11
Mar
Mar
Amoeba Dynamic Management System (ADMS) là hệ thống quản lý do Dr. Kazuo Inamori (chủ tịch và sáng lập Kyocera, chủ tịch Japan Airlines, KDDI – hãng viễn thông) tạo ra và được xem là bí mật tạo ra lợi nhuận cao và liên tục trong suốt 58 năm bất kể biến động thị trường.
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TRI THỨC, XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC
Hệ thống quản lý Toyota – Phần 2
06
Mar
Mar
Đây là một phương pháp soát xét (review) phổ biến được sử dụng tại Nhật Bản. Đây là một phương pháp đơn giản nên dễ hiểu, dễ nắm bắt; dễ làm quen và dễ dàng tham gia, phương pháp này không tốn kém chi phí mặc khác lại giúp các thành viên trong tổ chức đưa ra được ý kiến của mình.
02
Mar
Mar
TMS là chương trình cải tiến quản lý, tập quán – văn hóa tổ chức của doanh nghiệp, ứng dụng bí quyết lâu năm của Toyota vào giới “cổ trắng” lẫn “cổ xanh”.
01
Nov
Nov
Trực giác là khả năng ra quyết định một cách chính xác mà gần như không cần dựa vào dữ liệu
07
Sep
Sep
Vấn đề của phân tích Vì sao hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp hiện nay đều đang gặp quá nhiều các vấn đề từ quản lý đến vận hành? Vì sao chúng ta lại cứ mãi ở trong vòng xoáy luẩn quẩn của hàng loạt vấn đề như thế? Vì sao chung […]
30
Aug
Aug
Hai nhu cầu cơ bản nhất mà một người lao động đặt ra mà nhất thiết người làm nhân sự hay người chủ công ty phải trả lời thỏa đáng đó là “làm ở đây tôi được bao nhiêu tiền mang về (net take home)” và “nghề nghiệp của tôi sẽ được phát triển thế […]
28
Jul
Jul
[vc_row][vc_column][vc_column_text] Tư duy đột phá là một mô thức tư duy được phát triển hơn 50 năm qua dưới sự nghiên cứu của GS Gerald Nadler (Mỹ) và GS Shozo Hibino, mở ra cách tiếp cận mới để hoạch định tương lai và giải quyết trọn vẹn vấn đề bằng cách tái định hướng tư […]
19
Jul
Jul
Mặc dù có đến 99.9% các công ty sử dụng định mức để quản lý hao phí, nhưng thực tế khi sử dụng định mức các công ty Khó có được bộ định mức đầy đủ Khó có được một bộ định mức chính xác 100% định mức đã bao gồm lãng phí bên trong. […]
17
Jul
Jul
Sau khi tìm hiểu MFCA là gì, rất nhiều người sẽ đặt câu hỏi rằng các công ty Việt Nam có nên ứng dụng MFCA vào doanh nghiệp mình hay chưa trong điều kiện hệ thống dữ liệu còn nhiều thiếu sót, đôi khi mâu thuẫn, và bản chất các ngành nghề là khác nhau. […]
PHÁT TRIỂN TƯ DUY CHO LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)
10
Jul
Jul
Tiếp tục bài viết “Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)“, bài viết này sẽ phần tích về “HOW – Làm cách nào để lập lộ trình phát triển lãnh đạo”, và tổng kết lại toàn bộ các kiến thức quan trọng liên quan đến Lập lộ trình lãnh đạo từ […]
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH, TRI THỨC
Đúc kết kinh nghiệm vận hành hiệu quả QCC (Quality Control Circle)
20
Jun
Jun
Để vận hành hiệu quả QCC tại Việt Nam cần: Thành lập bộ phận chuyên trách, Cải tiến dạng nhóm dự án, Lãnh đạo dành thời gian Tollgate Review…
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TRI THỨC
Nên triển khai “Hệ thống quản trị, Kỹ năng cải tiến, Truyền thông nội bộ” thế nào để vận hành nhóm QCC thành công?
20
Jun
Jun
Tiếp tục bài viết về những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả. Ở bài viết trước đó chúng ta đã bàn về văn hóa doanh nghiệp, trong phạm vi bài viết này, Ban nội dung tiếp tục hệ thống các nguyên nhân liên quan đến: Hệ thống quản trị, Kỹ […]
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP, TRI THỨC
Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?
20
Jun
Jun
Sau quá trình nghiên cứu về QCC trong thực tiễn Việt Nam, nhóm chuyên gia tư vấn và nghiên cứu tìm ra những nguyên nhân chính dẫn đến hoạt động QCC không hiệu quả gồm Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quản trị, Kỹ năng cải tiến, Truyền thông nội bộ. (Trong phạm vi bài […]
QUẢN LÝ SẢN XUẤT VẬN HÀNH, TRI THỨC
Nhóm cải tiến QCC (Quality Control Circle) và hiện trạng tại Việt Nam
20
Jun
Jun
QCC là không mới tại Việt Nam, các nguyên lý áp dụng QCC được đưa vào Việt Nam khoảng hơn 20 năm trước. QCC được triển khai áp dụng vào Việt Nam đã tạo ra được những lợi ích cho Doanh nghiệp Việt hay chưa là một trăn trở rất lớn của các nhóm chuyên […]
19
Jun
Jun
QCC (Quality control circle) là khái niệm đã du nhập đến Việt Nam trên hai thập kỷ, nhưng “làm thế nào để vận hành nhóm QCC hiệu quả” vẫn còn là câu hỏi “nhức đầu” đối với các nhà quản lý và chuyên gia trong ngành. Để hiểu rõ các kiến thức về QCC và cách […]