Skip to content
info@imt.vn
+84 (28) 36 200 600
info@imt.vn
+84 (28) 36 200 600
VỀ IMT
TẦM NHÌN – SỨ MỆNH
KHÁCH HÀNG
NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG
ĐỘI NGŨ
QUAN ĐIỂM LÀM VIỆC
SERVICE CATALOGUE
QUY TẮC ỨNG XỬ – NHÀ CUNG CẤP
TƯ VẤN QUẢN LÝ
TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VÀ TÁI CẤU TRÚC
TƯ VẤN VĂN HÓA VÀ TỔ CHỨC
TƯ VẤN TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH
ỨNG DỤNG IoT GIÁ THẤP
KẾT NỐI KINH DOANH
ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
ĐÀO TẠO CEO – WORLD CLASS MANAGEMENT
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUÝ IV/2025
SỰ KIỆN
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO
HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN
GIẢI THƯỞNG OPEX AWARDS
NIKKEI DIGITAL FORUM IN ASIA
INSIGHTS
CHIẾN LƯỢC VÀ VĂN HÓA
SẢN XUẤT – VẬN HÀNH
PHÁT TRIỂN TƯ DUY
MÔ HÌNH SHINGO
HỌC BỔNG
KHẢO SÁT
LIÊN HỆ
Kiến thức về phát triển tư duy cho lãnh đạo
Sinh tồn nơi công sở: Báo động thầm lặng về sức khỏe nội lực đội ngũ
Thiên kiến vô thức – dễ hiểu dễ làm
An toàn tâm lý nơi làm việc: Nền tảng xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững
Tư duy hệ thống: hiểu từ cơ bản
Tư duy phản biện cần có những tư duy nào bổ trợ?
Phản biện có mục đích – điểm cốt yếu của Tư duy phản biện
Tư duy phản biện dễ hiểu
Vì sao văn hóa cần tích hợp hệ thống?
Mô hình Shingo – Lộ trình vươn đến doanh nghiệp xuất sắc bền vững
Mô hình Shingo – Cách để chọn đúng công cụ
Mô hình Shingo – Đặc điểm của một hệ thống tốt
Mô hình Shingo – 10 nguyên lý dẫn hướng
Mô hình Shingo – Các nguyên lý và mô hình chuyển đổi
Tư duy số: điểm bắt đầu cho chuyển đổi số
Phát triển năng lực tư duy bậc cao
Xây dựng các kỹ năng dành cho tương lai
Hội thảo về AI – cơ hội và thách thức cho Tập đoàn Viettel
Ứng dụng Tâm lý hình học để hiểu mình và hiểu người
Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.2
Phát triển trực giác nhà lãnh đạo – P.1
Tư duy phân tích đã cũ. Tư duy nào sẽ phù hợp?
Mô hình vòng xoắn Tư duy đột phá
Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)
Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)
Kiến tạo Giải pháp đột phá – eBook
Ứng dụng Tư duy đột phá: CT Kim cương tươi đẹp cho bệnh nhân Xương thủy tinh
Làm thế nào để phát triển năng lực lãnh đạo và quản lý
Cách giải quyết vấn đề theo phương pháp 8D
Giới thiệu tư duy đột phá
Những vấn đề cốt lõi của tư duy đột phá
Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ
IMT – Institute of Management and Technology
36 Mạc Đĩnh Chi, P. Tân Định, TP.HCM
+84 (28) 36 200 600
info@imt.vn
Về chúng tôi
Sứ mệnh của chúng tôi
Lĩnh vực và khách hàng
Gặp gỡ con người IMT
Liên hệ
Dịch vụ
Tư vấn chiến lược và tái cấu trúc
Tối ưu hóa vận hành
Phát triển tổ chức
Tạo cơ hội kinh doanh
Bài viết kiến thức
Quản lý doanh nghiệp
Quản lý sản xuất vận hành
Phát triển tư duy cho lãnh đạo
VỀ IMT
TẦM NHÌN – SỨ MỆNH
KHÁCH HÀNG
NGUYÊN LÝ HOẠT ĐỘNG
ĐỘI NGŨ
QUAN ĐIỂM LÀM VIỆC
SERVICE CATALOGUE
QUY TẮC ỨNG XỬ – NHÀ CUNG CẤP
TƯ VẤN QUẢN LÝ
TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC VÀ TÁI CẤU TRÚC
TƯ VẤN VĂN HÓA VÀ TỔ CHỨC
TƯ VẤN TỐI ƯU HÓA VẬN HÀNH
ỨNG DỤNG IoT GIÁ THẤP
KẾT NỐI KINH DOANH
ĐÀO TẠO
ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP
ĐÀO TẠO CEO – WORLD CLASS MANAGEMENT
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO QUÝ IV/2025
SỰ KIỆN
HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO
HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN
GIẢI THƯỞNG OPEX AWARDS
NIKKEI DIGITAL FORUM IN ASIA
INSIGHTS
CHIẾN LƯỢC VÀ VĂN HÓA
SẢN XUẤT – VẬN HÀNH
PHÁT TRIỂN TƯ DUY
MÔ HÌNH SHINGO
HỌC BỔNG
KHẢO SÁT
LIÊN HỆ