KHÓA HỌC TRỰC TUYẾN TỪ AOTS 2022 “Trung tính carbon và Chuyển đổi số – [KROP04]” được thiết kế phù hợp cho chủ sở hữu công ty, giám đốc điều hành, người quản lý, giám sát, v.v. của công ty sản xuất nhằm cung cấp một cái nhìn tổng quan về carbon trung tính và […]
Author Archives: admin
KHÓA HỌC TRỰC TUYẾN TỪ AOTS 2022 Hội thảo KROP02 – Chuyển đổi số và chiến lược kinh doanh trong thời kỳ biến động: lợi ích và tiềm năng Hiệp Hội Hợp Tác Kỹ Thuật Và Đối Tác Bền Vững Hải Ngoại (AOTS) là một tổ chức phát triển nguồn nhân lực chủ yếu ở nước […]
Lương thưởng dần không còn là động lực thúc đẩy chính của nhân viên. Chìa khóa để giữ chân đội ngũ nhân tài chính là trải nghiệm nhân viên. (Gallup, 2021) Tháng 6/2022, IMT cùng Viettel Commerce (VCM) tổ chức Hội thảo Trải nghiệm nhân viên (Employee Experience – EX) với sự tham gia của […]
Hiệp Hội Hợp Tác Kỹ Thuật Và Đối Tác Bền Vững Hải Ngoại (AOTS) là một tổ chức phát triển nguồn nhân lực chủ yếu ở nước ngoài nhằm thúc đẩy hợp tác kỹ thuật thông qua đào tạo, các chuyên gia và các chương trình khác. Thông qua các chương trình đó, chúng tôi […]
Tiếp diễn sự thành công của chương trình Active Supervision tại Nhà máy Phú Mỹ. IMT lại tiếp tục có cơ hội đồng hành cùng NS Bluescope Lysaght. Hợp đồng huấn luyện và kèm cặp Supervision Skills cho đội ngũ bao gồm 6 modules huấn luyện và 2 tháng coaching năng lực để tăng hiệu suất làm việc.
Tại Á Đông, IMT đã thực hiện phỏng vấn ban lãnh đạo, các quản lý chủ chốt, đánh giá các chứng cứ thực hành các bài học quản lý công ty tốt theo 125 tiêu điểm đánh giá thuộc khung IMT và xác định lộ trình biến chuyển hệ thống để đạt mức độ xuất sắc cao hơn trong hoạt động.
IMT và Học viện Viettel đã tổ chức hội thảo “AI – Xu hướng phát triển và cơ hội cho Viettel” với sự tham gia của 420 thành viên từ các đơn vị của tập đoàn. Hội thảo trang bị và cập nhật cho các cán bộ quản lý những xu thế phát triển và tiến bộ mới nhất của công nghệ cũng như các bài học kinh nghiệm từ các tập đoàn lớn.
IoT là khái niệm không còn xa lạ, nhưng cụ thể cách ứng dụng trong doanh nghiệp, đặc biệt SMEs vẫn còn là một bài toán được nhiều quan tâm mà lời giải đáp thì không dễ. Nhật Bản nổi tiếng là một quốc gia với nhiều doanh nghiệp SMEs, vậy họ đã ứng dụng IoT như thế nào để tạo ra thay đổi cho nền sản xuất.
IMT thực hiện thiết kế và thực hiện chương trình Phát triển năng lực quản lý – lãnh đạo cho BlueScope Việt Nam. Chương trình bao gồm 10 module huấn luyện và 3 tháng coaching năng lực để tăng hiệu suất làm việc.
Ngày 06 tháng 04 năm 2021, tại TP. Hà Nội, IMT đã thực hiện báo cáo tổng kết quá trình tư vấn xây dựng văn hóa xuyên suốt từ 2019 đến 2021 tại Golden Gate Restaurant Group. Với 16.000 nhân viên, 22 thương hiệu và gần 400 nhà hàng, Golden Gate là công ty lớn […]
Ngày 02 tháng 4 năm 2021, IMT đã hướng dẫn triển khai OKR cho toàn bộ lực lượng giám đốc chi nhánh và khách hàng của Vùng 8 và vùng 9, 2 vùng kinh doanh dẫn đầu về doanh thu của Ngân hàng Việt Nam Thịnh vượng VPBank.Với mục tiêu kinh doanh mỗi năm tăng […]
Thời gian: ngày 23/02/2021, từ 14:00 – 17:00 (giờ Việt Nam) Đại dịch COVID-19 và sự tiến bộ nhanh chóng của DX (chuyển đổi kỹ thuật số) đã có những tác động lớn đến khả năng lãnh đạo. “Làm thế nào để lãnh đạo đối với phương thức mới làm việc tại nhà, vốn đã […]
Thời gian: 02 ngày, ngày 09/02 & 16/02/2021, từ 15:00 – 17:00 (giờ Việt Nam) [WEBINAR]: TINH THẦN QUẢN TRỊ NHẬT BẢN. Chương trình “Quản lý doanh nghiệp Nhật Bản” được thiết kế với mục tiêu giới thiệu đến người quan tâm hiểu rõ hơn về giá trị, phong tục và tư duy dẫn đến […]
Các phương pháp giải quyết vấn đề liên quan đến kiểm soát chất lượng là nền tảng không thể thiếu trong TQM để thúc đẩy quản lý chất lượng. Câu chuyện kiểm soát chất lượng bắt đầu bằng việc nhận diện khoảng cách giữa hiện trạng thực tại và trạng thái lý tưởng – xem […]
“TQM – Quản lý chất lượng toàn diện” được phát triển bởi Giáo sư Kano. “Mô hình KANO” được cả thế giới đánh giá cao về tính thiết thực, về việc hiểu được mong đợi và đưa ra các ý tưởng sáng tạo đáp sự cao nhất sự hài lòng từ khách hàng. Trong buổi […]
Tiết kiệm Năng lượng thông qua Nâng cao Năng suất, cải tiến phương thức vận hành trong dây chuyền sản xuất – là chương trình dành riêng cho ngành sản xuất thuộc: Lĩnh vực ô tô, máy công nghiệp, máy điện. Chương trình giới thiệu đến người tham dự kỹ thuật cụ thể và ba […]
Phương pháp 5S là một hệ thống để xử lý và tổ chức nơi làm việc. Bao gồm 5 bước tương ứng với 5 chữ cái “S”, các bước này được tổ chức thành một hệ thống thứ bậc và dễ dàng triển khai.
Viện IMT và Công ty Duy Tân Long An tiếp tục hợp tác trong chương trình Nâng cao cấp độ 5S – tăng cường trực quan hóa và tiêu chuẩn hóa.





















