KIẾN THỨC VỀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

An toàn tâm lý – cách quản lý tạo môi trường an toàn

Thiết kế tổ chức: lấy văn hóa làm hệ điều hành

Đảm bảo thực thi Chiến lược bằng Thiết kế tổ chức

Tăng cường An toàn tâm lý vào Trải nghiệm nhân viên

Dữ liệu đến hành động: Khảo sát nhân sự không dừng lại ở con số

Khảo sát nhân sự: Từ “cho có” đến tạo ra giá trị thực cho doanh nghiệp

Phản biện có mục đích – điểm cốt yếu của Tư duy phản biện

Văn hóa doanh nghiệp: Đồng bộ và gắn kết văn hóa

Sản xuất bền vững: lộ trình 6 bước

Lộ trình cài đặt văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp: Hiểu đúng xây đúng

Chuyển đổi văn hóa: Bài học từ Microsoft

Mô hình Shingo – Lộ trình vươn đến doanh nghiệp xuất sắc bền vững

Mô hình Shingo – Cách để chọn đúng công cụ

Mô hình Shingo – Đặc điểm của một hệ thống tốt

Mô hình Shingo – 10 nguyên lý dẫn hướng

Mô hình Shingo – Các nguyên lý và mô hình chuyển đổi

Gắn kết nhân viên và hiệu suất làm việc – Phần 2

Gắn kết nhân viên và hiệu suất làm việc – Phần 1

Khung đánh giá doanh nghiệp toàn diện của IMT (ICEA)

Khảo sát Giá trị cá nhân – Rokeach et al. (1973)

L&D: thế hệ không tuổi Perennials

Nên chọn KPI hay OKR để quản lý hiệu suất?

Bản chất của việc lập kế hoạch công việc

Tập trung vào quản lý hiệu quả, thay vì công cụ

Kế hoạch đào tạo hiệu quả (P2): xác định ĐÚNG nhu cầu đào tạo

Kế hoạch đào tạo hiệu quả (P1): Đào tạo giải quyết được vấn đề gì

Trải nghiệm nhân viên – Chìa khóa xây dựng đội ngũ gắn kết

Quản lý tuyến đầu (Front-line) – Trang bị năng lực bắt đầu từ đâu?

Xây dựng các kỹ năng dành cho tương lai

L&D thay đổi như thế nào trước các xu hướng chuyển dịch của môi trường kinh doanh?

Văn hóa doanh nghiệp quan trọng thế nào? Có cần thiết thuê đơn vị tư vấn?

Ý thức tiết kiệm trong doanh nghiệp: Dễ hay khó?

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp với không gian làm việc

Hướng dẫn công việc hiệu quả

Tư vấn chiến lược và các cấp độ mục tiêu của công ty tư vấn

Chiến lược dẫn dắt vượt khủng hoảng

Xây dựng một tổ chức linh hoạt

Quản lý doanh nghiệp gia đình trường tồn

OKR: Phỏng vấn đặc biệt về triển khai

OKR – làm điều đáng làm

6 tiêu điểm cần lưu ý khi triển khai KPI

Gắn kết giá trị cá nhân với giá trị văn hóa tổ chức

1 Comment

Làm thế nào để xây dựng Tầm nhìn công ty

Hệ thống quản lý Amoeba – hệ thống của tính linh động

6 Comments

Xây dựng hệ thống lương – các điểm cần lưu ý

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 2)

Lập lộ trình phát triển lãnh đạo cho công ty (phần 1)

Vì sao nói “Văn hóa doanh nghiệp” có ảnh hưởng quyết định đến việc triển khai nhóm QCC thành công?

Hướng dẫn lập bộ quy tắc ứng xử – Code of conduct

2 Comments

16 gợi ý cải tiến lãng phí nơi làm việc

1 Comment

Kỹ thuật phỏng vấn Từ điển năng lực chuyên môn

Từ điển năng lực chung – ví dụ về mô tả năng lực

Xây dựng hệ thống quản lý năng lực – Competency based HRM (tiếp)

Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực – Competency based HRM

Triển khai dự án Quản lý tri thức trên nền Confluence 5.9.5

Làm thế nào để triển khai 360 độ trong công ty?

Ai triển khai chương trình 360 độ cho công ty?

Đánh giá 360 độ là gì?

Cách xây dựng hệ thống trả công

Cách phát triển nhân tài và quản trị nguồn nhân lực

Ra quyết định khi ranh giới tốt xấu mập mờ

Cạnh tranh không phải là rượt đuổi